- \n
- le manque de flexibilit\u00e9 alors que la synergie des bonnes pratiques est toujours positive,<\/li>\n
- le salaire \u00e9lev\u00e9 pourtant, le senior souhaite travailler, il fera probablement des concessions,<\/li>\n
- l\u2019insuffisance de performance alors que le senior a la ma\u00eetrise de son m\u00e9tier, sa comp\u00e9tence est imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelle,<\/li>\n
- l\u2019\u00e2ge. Le senior poss\u00e8de l\u2019expertise de son m\u00e9tier, il est proactif et motiv\u00e9. De plus le senior est affranchi des contraintes familiales. Il pourra s\u2019investir dans son nouvel emploi qu\u2019il d\u00e9sirera conserver, parfois au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de son d\u00e9part \u00e0 la retraite.<\/li>\n<\/ul>\n
Prenons un cadre : Alain, son profil aiguis\u00e9 et son allure rassurante<\/p>\n
int\u00e9ressent fortement l\u2019entreprise \u00ab X \u00bb. Elle cherche un Manager de transition, une personne qui saura, d\u00e8s le premier jour, prendre des mesures strat\u00e9giques dans un contexte o\u00f9 mieux vaut \u00eatre externe \u00e0 l\u2019entreprise pour assurer cette mission. Alain fournira \u00e0 l\u2019entreprise un service \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e. Il \u00ab co\u00fbte \u00bb cher \u00e0 l\u2019entreprise mais il ne restera pas. Alain a un profil d\u2019expert (au sens litt\u00e9ral du mot) et l\u2019entreprise \u00ab lui fait confiance \u00bb. Les entreprises ont besoin de ces interventions ponctuelles et le senior y r\u00e9pond par une action sp\u00e9cifique. Il devient attractif.<\/p>\n
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<\/p>\n\u00c0 chaque pays sa culture des seniors dans l\u2019entreprise. Verra-t-on un jour en France un salari\u00e9 accepter de c\u00e9der sa place pour un an au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un senior en recherche d\u2019emploi ? Cela s\u2019est pourtant produit en Finlande, il y a une vingtaine d\u2019ann\u00e9es au sein du groupe Nestl\u00e9, une des grandes entreprises du secteur \u00e9nerg\u00e9tique. Gr\u00e2ce au partenariat syndicats-gouvernement-entreprises en Finlande, la probl\u00e9matique des demandeurs d\u2019emplois dont les seniors, a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e dans sa globalit\u00e9. Une sorte de cercle vertueux \u00e9largi s\u2019est mis en place et la dynamique n\u2019a fait que confirmer l\u2019adaptabilit\u00e9 de sa population ainsi que sa prise de conscience d\u2019une probl\u00e9matique soci\u00e9tale.<\/p>\n
Au Japon, le travail des seniors r\u00e9pond au manque de main d\u2019\u0153uvre mais surtout \u00e0 la non-acceptation de vivre \u00e0 la charge de la soci\u00e9t\u00e9. D\u00e9gag\u00e9s de leurs contraintes familiales, les seniors occupent des postes les jours pendant lesquels les quadras eux, restent en famille. L\u2019attachement \u00e0 l\u2019entreprise est un atout pour ces salari\u00e9s qui, encourag\u00e9s par l\u2019entreprise, acceptent de travailler au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal du d\u00e9part en retraite fix\u00e9 en moyenne, selon les entreprises, \u00e0 65 ans. La synergie des g\u00e9n\u00e9rations est pr\u00e9gnante (mais ne l\u2019a-t-elle pas toujours \u00e9t\u00e9\u00a0?).<\/p>\n
En France, dans les ann\u00e9es 80, la pr\u00e9retraite r\u00e9pondait au choix de \u00ab\u00a0laisser la place aux jeunes\u00a0\u00bb ce qui malheureusement n\u2019a pas eu l\u2019effet escompt\u00e9. D\u00e9sormais, l\u2019entreprise s\u2019oriente vers un suivi de carri\u00e8re au travers du bilan professionnel. L\u2019accent est mis \u00e9galement sur la formation professionnelle avec la loi du 5 septembre 2018.<\/p>\n
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<\/p>\nLes mesures d\u2019incitation de l\u2019\u00c9tat, l\u2019engagement des entreprises et les seniors actifs ont un r\u00f4le \u00e0 jouer ensemble pour qu\u2019\u00ab\u00a0\u00eatre senior\u00a0\u00bb soit synonyme d\u2019\u00ab\u00a0actif\u00a0\u00bb, au sein de l\u2019entreprise ou en recherche d\u2019emploi.<\/p>\n
On peut supposer qu\u2019un senior aujourd\u2019hui en recherche d\u2019emploi poss\u00e8de donc plus \u00ab\u00a0de bagages\u00a0\u00bb qu\u2019il n\u2019en avait auparavant quand il perdait son emploi. Le senior aura \u00e9t\u00e9 demandeur de formations, il se sera montr\u00e9 ouvert aux \u00e9volutions de l\u2019entreprise. Tout autant qu\u2019il se sera montr\u00e9 \u00ab\u00a0dynamique\u00a0\u00bb au sein de l\u2019entreprise, il saura se montrer adaptable et en capacit\u00e9 de transf\u00e9rer ses comp\u00e9tences. Pour rebondir, il lui faudra envisager diff\u00e9rentes formes de cadre de travail tel qu\u2019un CDD ou une mission plut\u00f4t qu\u2019un CDI \u00e0 tout prix. Son ouverture d\u2019esprit durant ses pr\u00e9c\u00e9dentes fonctions, son implication et son dynamisme feront alors la diff\u00e9rence au moment de sa recherche d\u2019emploi.
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<\/p>\nQue veut le senior pour demain ? Il veut rester au c\u0153ur d\u2019une activit\u00e9 professionnelle. Il veut se sentir valoris\u00e9 par son savoir-faire qu\u2019il aura d\u00e9velopp\u00e9 durant tout son parcours professionnel. Le senior recherche l\u2019alignement entre les besoins du march\u00e9, ses propres besoins, ses motivations et ses valeurs. C\u2019est une occasion qui donne du sens \u00e0 son travail. Plusieurs solutions s\u2019offrent \u00e0 lui : l\u2019auto-entreprenariat et le travail en temps partag\u00e9 notamment.<\/p>\n
Le champ des possibles s\u2019ouvre au senior en recherche d\u2019emploi. Il peut enfin \u00eatre d\u00e9cideur de ses projets. Sa cr\u00e9ativit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter au nouvel horizon qui s\u2019offre \u00e0 lui sont des atouts. Il est acteur de son devenir et de son avenir.<\/p>\n
Le GAD 13<\/em><\/strong><\/span><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"