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<\/p>\nL\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe appara\u00eet souvent dans le descriptif des offres d\u2019emploi ; il fait \u00e9galement l’objet de questions lors des entretiens de recrutement.<\/p>\n
En quoi l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe est-il n\u00e9cessaire ? Pourquoi est-ce si important ?<\/p>\n
L’esprit d’\u00e9quipe favorise la coh\u00e9sion des membres du groupe. Lorsqu\u2019il y a coh\u00e9sion, les relations interpersonnelles sont harmonieuses, l\u2019ambiance de travail est agr\u00e9able, avec pour corollaire des r\u00e9percussions positives sur la productivit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe et in fine de l\u2019entreprise.<\/p>\n
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L’esprit d’\u00e9quipe traduit la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 participer \u00e0 l’atteinte d’un objectif partag\u00e9, \u00e0 collaborer avec les autres, \u00e0 privil\u00e9gier la r\u00e9ussite du groupe plut\u00f4t que sa r\u00e9ussite personnelle.<\/p>\n
L’esprit d’\u00e9quipe implique qu’il existe un lien entre les membres qui la constituent ; plus ce lien est fort, plus les membres du groupe \u0153uvreront pour le bien commun.<\/p>\n
Dans une \u00e9quipe fonctionnelle, une vision est \u00e9labor\u00e9e ensemble et d\u00e9clin\u00e9e en objectifs communs ; tous avancent dans une m\u00eame direction.<\/p>\n
Chacun partage ses savoirs, ses connaissances, on s’aide, on se soutient. La valeur de chaque \u00e9quipier est reconnue et tous les avis sont \u00e9cout\u00e9s.<\/p>\n
L’information circule et est accessible \u00e0 tous, m\u00eame \u00e0 ceux qui ne sont pas directement impliqu\u00e9s ; chacun se sent concern\u00e9.<\/p>\n
Lorsque l\u2019\u00e9quipe fonctionne d\u2019une fa\u00e7on satisfaisante, elle est en vue au sein de l\u2019entreprise et ses membres peuvent en ressentir satisfaction voire fiert\u00e9. Chaque membre est reconnu comme indispensable \u00e0 la bonne marche du groupe, comme le sont les pierres \u00e0 l\u2019arc du pont dans la parabole de Marco Polo et du pont de pierre (Les villes impossibles, Italo CALVINO).<\/p>\n
Marco Polo d\u00e9crit un pont, pierre apr\u00e8s pierre.<\/em> Le manager donne la direction \u00e0 son \u00e9quipe, il transmet la vision, fixe les objectifs et rappelle les valeurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n Son style, sa conduite prennent valeur d\u2019exemple et de norme pour le groupe. Il respecte la parole qu\u2019il a donn\u00e9e et ses actions sont coh\u00e9rentes avec son discours. Chacun conna\u00eet pr\u00e9cis\u00e9ment sa responsabilit\u00e9 dans l\u2019atteinte des objectifs de l\u2019\u00e9quipe. \u00c9coute, empathie, convivialit\u00e9, confiance en soi, respect de l’autre, absence de jugement, recherche constante d’am\u00e9lioration, humilit\u00e9, organisation, fiabilit\u00e9, rigueur, r\u00e9activit\u00e9, prise de recul.<\/p>\n Communiquer, utiliser des images, des formules pour surprendre, marquer les m\u00e9moires et gagner en impact – s\u2019organiser des plages de disponibilit\u00e9 et de d\u00e9tente – mettre \u00e0 disposition toutes les informations et les connaissances \u2013 d\u00e9l\u00e9guer – g\u00e9rer les conflits – souligner les r\u00e9ussites.
\n– Mais laquelle est la pierre qui soutient le pont ? demande Ku<\/em>blai Khan.<\/em>
\n– Le pont n\u2019est pas soutenu par telle ou telle pierre, r\u00e9pond <\/em>Marco Polo,
\nmais par la ligne de l\u2019arc qu\u2019\u00e0 elles toutes elles <\/em>forment.<\/em>
\nKublai Khan reste silencieux, il r\u00e9fl\u00e9chit. Puis il ajoute :<\/em>
\n– Pourquoi me parles-tu des pierres ? C\u2019est l\u2019arc seul qui<\/em> m\u2019int\u00e9resse.<\/em>
\nMarco Polo r\u00e9pond :<\/em>
\n– Sans pierres il n\u2019y a pas d\u2019arc.<\/em><\/p>\nL’importance du manager<\/span><\/strong><\/h3>\n
\nLe manager d\u00e9veloppe et entretient les liens au sein de l\u2019\u00e9quipe. Il organise des r\u00e9unions o\u00f9 sont analys\u00e9s les succ\u00e8s comme les \u00e9checs, o\u00f9 sont c\u00e9l\u00e9br\u00e9es les r\u00e9ussites. Il s\u2019organise des temps de disponibilit\u00e9 pour l\u2019\u00e9quipe.
\nLe bon leader est attentif aux besoins individuels de d\u00e9veloppement comme aux talents ; il s\u2019efforce de satisfaire ces besoins de fa\u00e7on \u00e0 ce que chacun gagne en exp\u00e9rience et confiance en soi ; son groupe atteint alors un niveau de maturit\u00e9 o\u00f9 toutes les \u00e9nergies sont mises au service de la collectivit\u00e9.<\/p>\n\u00c0 chacun son r\u00f4le !<\/span><\/strong><\/h3>\n
\nChacun se sent \u00e0 l\u2019aise pour partager ses id\u00e9es cr\u00e9atives sans crainte d\u2019\u00eatre jug\u00e9. La critique est toujours constructive et a pour but d\u2019aider \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me. L\u2019\u00e9coute est autant valoris\u00e9e que la prise de parole.
\nChacun se sent responsable des d\u00e9lais, des objectifs, des t\u00e2ches qui lui sont confi\u00e9es, sans perdre de vue la qualit\u00e9.
\nLes membres se font confiance, s\u2019entraident et se respectent.
\nIls d\u00e9veloppent un fort sentiment d\u2019appartenance tout en \u00e9tant conscients de leur propre r\u00f4le dans la r\u00e9ussite de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\nLes qualit\u00e9s et comp\u00e9tences \u00e0 mobiliser pour une \u00e9quipe performante<\/span><\/strong><\/h3>\n
Qualit\u00e9s :<\/span><\/strong><\/h4>\n
Comp\u00e9tences :<\/span><\/strong><\/h4>\n
\nTous ces points sont \u00e0 m\u00e9diter afin d\u2019illustrer nos propos, aff\u00fbter nos arguments sur notre CV ou en entretien de recrutement. Il nous appartient de choisir les qualit\u00e9s qui nous correspondent le mieux, afin de pr\u00e9senter au moment opportun un profil attractif, coh\u00e9rent et sinc\u00e8re.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/rafting-teamwork.png\")
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