Table de ping-pong, Happiness Manager, mise \u00e0 disposition d\u2019une salle de sport\u2026 Aujourd’hui, pour attirer et fid\u00e9liser les talents, les entreprises rivalisent d\u2019imagination pour mettre en avant leur marque employeur et ![\"\"](\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Image1.jpg\")
montrer aux futurs collaborateurs les avantages \u00e0 les rejoindre et combien elles sont soucieuses de leur bien-\u00eatre. Mais qu\u2019est-ce que le bien-\u00eatre au travail ? Quelles sont les attentes des salari\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui ? Peut-\u00eatre qu\u2019une salle de r\u00e9union dot\u00e9e de poufs et de corbeilles de fruits ne suffira pas \u00e0 y r\u00e9pondre.<\/p>\n
Depuis longtemps, les entreprises recherchent le bien-\u00eatre des collaborateurs sur leur lieu de travail. Historiquement, ces initiatives, jug\u00e9es peu importantes, ne constituaient pas une priorit\u00e9 pour de nombreux employeurs. Cependant, les choses changent : la notion de bien-\u00eatre a \u00e9volu\u00e9 depuis les ann\u00e9es 80. Les d\u00e9bats parlementaires portaient au d\u00e9part sur la qualit\u00e9 de vie au travail, puis sur l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour aboutir \u00e0 la loi du 17 janvier 2002 obligeant l\u2019employeur \u00e0 \u00eatre le garant de la s\u00e9curit\u00e9 et de la sant\u00e9 physique et mentale des salari\u00e9s au travail. La notion de bien-\u00eatre a pris dans les ann\u00e9es 2010 un sens plus large avec l\u2019apparition de la notion de bonheur au travail. D\u00e9sormais, le bien-\u00eatre au travail devient un v\u00e9ritable enjeu pour les entreprises, car il est vecteur d\u2019engagement des collaborateurs et donc de performance et d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n
\u00c9volutions et impacts de la notion de bien-\u00eatre au travail sur les modes de management et les mentalit\u00e9s des entreprises<\/strong><\/span><\/p>\n La p\u00e9riode difficile de crise sanitaire que nous traversons a eu un impact significatif sur le bien-\u00eatre des collaborateurs. C’est un signal d’alarme pour de nombreux employeurs qui envisagent d’investir dans des initiatives de bien-\u00eatre.<\/p>\n Les organisations doivent comprendre que le bien-\u00eatre des collaborateurs va bien au-del\u00e0 de la simple sant\u00e9 physique. Il s’agit de facteurs moins tangibles, \u00e0 savoir l’humeur et la conscience de leurs collaborateurs. Par-dessus tout, le bien-\u00eatre de ces derniers induit de les comprendre d’un point de vue holistique, ce qui n’est possible que dans des organisations centr\u00e9es sur eux. M\u00eame si c\u2019est difficile, ces temps sans pr\u00e9c\u00e9dent nous ont montr\u00e9 qu’une telle approche n’est plus une option, mais une n\u00e9cessit\u00e9 absolue !<\/p>\n Le bien-\u00eatre au travail apporte des avantages aux personnes, aux organisations, aux \u00e9conomies et aux communaut\u00e9s<\/strong><\/span><\/p>\n Il aide les salari\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leur potentiel, \u00e0 \u00eatre productifs et cr\u00e9atifs, \u00e0 \u00e9tablir des relations positives avec les autres, \u00e0 mieux g\u00e9rer le stress et \u00e0 apporter des contributions significatives. C\u2019est un facteur essentiel de l’engagement des collaborateurs et donc des performances de l’organisation.<\/p>\n La compr\u00e9hension et l’application d’approches holistiques de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre sont d\u00e9sormais beaucoup plus r\u00e9pandues<\/strong> sur de nombreux lieux de travail<\/strong><\/span><\/p>\n Cependant, il existe encore un \u00e9cart de mise en \u0153uvre, de nombreuses organisations n’ayant pas encore pleinement adopt\u00e9 l’agenda de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre. Investir dans ce dernier permet d’accro\u00eetre la r\u00e9silience, de r\u00e9duire les absences, et d’am\u00e9liorer les performances et la productivit\u00e9. N\u00e9anmoins, les initiatives de bien-\u00eatre n’atteignent souvent pas leur potentiel parce qu’elles sont isol\u00e9es des activit\u00e9s quotidiennes. Pour en tirer un r\u00e9el avantage, les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de bien-\u00eatre doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans l’ensemble de l\u2019organisation, dans sa culture, son leadership et sa gestion du personnel. Les acteurs de la gestion du personnel ont un r\u00f4le central pour faire avancer cet agenda, pour convaincre les cadres sup\u00e9rieurs d’en faire une priorit\u00e9 et pour s’assurer que les responsables hi\u00e9rarchiques acceptent et d\u00e9fendent son importance. Quelles sont les attentes des salari\u00e9s aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/span><\/p>\n En mai 2020, juste apr\u00e8s le premier confinement, une \u00e9tude montrait que pour 81 % des salari\u00e9s, le bien-\u00eatre au travail constituait un enjeu prioritaire pour leur entreprise. En septembre 2018, ils n\u2019\u00e9taient que de 56 % (\u00c9tude IFP pour SIACI Saint Honor\u00e9 et Wittyfit).<\/p>\n Les conditions de travail, ainsi que les attentes des individus, ont chang\u00e9 de fa\u00e7on spectaculaire au cours du si\u00e8cle dernier (reconnaissance, \u00e9panouissement, utilit\u00e9, etc.). Les collaborateurs d’aujourd’hui sont bien mieux form\u00e9s et souhaitent un travail plus stimulant et plus gratifiant. Beaucoup sont amen\u00e9s \u00e0 construire leur carri\u00e8re par une succession d’emplois dans plusieurs entreprises. Ils veulent \u00eatre impliqu\u00e9s dans le processus d\u00e9cisionnel et choisir pour eux-m\u00eames. Les salari\u00e9s aspirent \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 de plus grandes responsabilit\u00e9s et \u00e0 s’initier \u00e0 des t\u00e2ches plus importantes, leur permettant d’acqu\u00e9rir plus d’exp\u00e9rience. Selon jobsearch.com, un cadre change en moyenne dix \u00e0 quinze fois d’emploi au cours de sa vie professionnelle, ce qui l\u2019am\u00e8ne \u00e0 acqu\u00e9rir une plus grande adaptabilit\u00e9 au travail.<\/p>\n Le bien-\u00eatre au travail est per\u00e7u diff\u00e9remment selon l’\u00e2ge<\/strong><\/span><\/p>\n D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019Ifop pour Monster, en 2017, les baby-boomers aspirent \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi et pensent que les carri\u00e8res sont d\u00e9finies par les employeurs. La g\u00e9n\u00e9ration X d\u00e9sire un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et, bien qu’elle soit fid\u00e8le \u00e0 une profession, elle ne reste pas n\u00e9cessairement chez le m\u00eame employeur. Les mill\u00e9niaux (ou g\u00e9n\u00e9ration Y) souhaitent la libert\u00e9 et la flexibilit\u00e9 et sont des entrepreneurs num\u00e9riques, tandis que la g\u00e9n\u00e9ration Z aspire \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la stabilit\u00e9. Par exemple, huit mill\u00e9niaux sur dix attendent d’un manager qu’il agisse comme un mentor ou un coach. Les baby-boomers veulent qu’un patron soit \u00e9thique, juste et coh\u00e9rent, tandis que 61 % de la g\u00e9n\u00e9ration X et 55\u00a0% des mill\u00e9niaux pensent que le consensus au sein de l’\u00e9quipe est important. Cependant, malgr\u00e9 leurs diff\u00e9rences et leurs id\u00e9es sur le lieu de travail, des similitudes existent entre les souhaits des g\u00e9n\u00e9rations actives, notamment davantage de possibilit\u00e9s de travail flexible et le sentiment d’\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 pour ses efforts.<\/p>\n Ce que les g\u00e9n\u00e9rations ont en commun\u00a0:<\/strong><\/span><\/p>\n Horaires et travail flexibles<\/strong> \u2013<\/span> La popularit\u00e9 du 9h-17h semble sur le d\u00e9clin, la plupart des employ\u00e9s souhaitant un horaire flexible, (dont environ 74\u00a0% des mill\u00e9niaux et 94\u00a0% des baby-boomers) ainsi que du t\u00e9l\u00e9travail. Ce dernier ainsi que les espaces partag\u00e9s attirent davantage les mill\u00e9niaux que les rang\u00e9es de bureaux et les ordinateurs fixes, auxquels les baby-boomers seraient plus habitu\u00e9s.<\/p>\n Avoir un impact<\/strong> –<\/span> Les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Y sont pr\u00eats \u00e0 rester dans une entreprise qui leur t\u00e9moigne de la reconnaissance pour leur travail. Les mill\u00e9niaux, la g\u00e9n\u00e9ration X et les baby-boomers aspirent tous \u00e0 avoir un impact au sein d’une organisation, ainsi qu’\u00e0 \u00eatre reconnus pour leur travail. Les managers devraient donc commencer \u00e0 responsabiliser et \u00e0 encourager activement les employ\u00e9s de toutes les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 r\u00e9ussir.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Image2.jpg\")
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Image3.jpg\")
<\/p>\n