{"id":1617,"date":"2023-02-09T22:41:10","date_gmt":"2023-02-09T21:41:10","guid":{"rendered":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/?p=1617"},"modified":"2023-02-09T22:46:52","modified_gmt":"2023-02-09T21:46:52","slug":"comment-reussir-sa-prise-de-poste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/comment-reussir-sa-prise-de-poste\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9ussir sa prise de poste ?"},"content":{"rendered":"

La p\u00e9riode d\u2019int\u00e9gration, lors des premi\u00e8res semaines et tout au long de la p\u00e9riode d\u2019essai,
\npeut s\u2019av\u00e9rer d\u00e9licate, tant pour le nouvel embauch\u00e9 qui souhaite \u00eatre confirm\u00e9 que pour
\nl\u2019entreprise qui a d\u00e9j\u00e0 beaucoup investi dans le processus de recrutement. Les enjeux sont
\nforts pour les deux parties.<\/p>\n

\"\"Ainsi, selon une enqu\u00eate ANDRH-ATMOS de 2021, un recrutement externe sur quatre se solde par un \u00e9chec durant les premiers mois de la prise de fonction!<\/p>\n

Ce constat g\u00e9n\u00e8re un co\u00fbt tr\u00e8s important pour l\u2019entreprise qui a investi de l\u2019argent pour organiser le recrutement, et du temps pour recevoir le candidat et lui permettre de prendre en main son\u00a0 poste, de rencontrer les \u00e9quipes, et de suivre un parcours de formation interne.<\/p>\n

Mais c\u2019est aussi et surtout un gros coup au moral quand cela vous arrive !<\/p>\n

Alors comment et surtout quoi faire pour r\u00e9ussir sa prise de fonction ? Faut-il se pr\u00e9parer comme on le fait pour un entretien ?<\/strong><\/span><\/h4>\n

Apr\u00e8s avoir beaucoup travaill\u00e9 \u00e0 ses diff\u00e9rents entretiens pour enfin obtenir le poste, on peut avoir tendance \u00e0 se reposer sur ses lauriers et \u00e0 n\u00e9gliger sa prise de poste ! Outre le fait de se renseigner au pr\u00e9alable sur l\u2019entreprise, rien ne remplace l’observation et le relationnel sur le terrain<\/strong>.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi pour vous y pr\u00e9parer au mieux, nous allons nous attacher \u00e0 identifier quelques points cl\u00e9s d\u2019une prise de poste r\u00e9ussie<\/strong><\/span>, et ce sont les anciens Gadiens qui en parlent le mieux.<\/p>\n

Ma\u00efder sur ce point nous encourage \u00e0 bien se pr\u00e9parer en amont de la prise de poste : \u00ab Il faut que les missions et engagements aient \u00e9t\u00e9 clairement d\u00e9finis et approuv\u00e9s par les 2 parties au cours des diff\u00e9rents entretiens. Il faut aussi, et ce avant la prise de poste effective, parler avec son N+1 de cette prise de fonction pour bien comprendre ses attentes et celles de sa direction. C’est un \u00e9change entre experts\u00bb<\/p>\n

Quelle posture prendre ?<\/span><\/h4>\n

Marie-Claire, autre ancienne Gadi\u00e8nne interrog\u00e9e, a quant \u00e0 elle pr\u00e9par\u00e9 son int\u00e9gration en allant regarder le profil Linkedin de ses futurs coll\u00e8gues : \u00ab J\u2019ai pu identifier que l\u2019\u00e9quipe \u00e9tait constitu\u00e9e de jeunes personnes et j\u2019ai pu adopter une posture de compl\u00e9mentarit\u00e9\u00bb<\/p>\n

Ma\u00efder nous encourage aussi \u00e0 investir du temps dans la d\u00e9couverte terrain et dans les rencontres avec un maximum de collaborateurs op\u00e9rationnels et acteurs des fonctions support de l\u2019entreprise. Il faut \u00eatre proactif et aller \u00e0 la rencontre des gens avec une volont\u00e9 de comprendre leur m\u00e9tier et leurs interactions au sein de l\u2019entreprise, comme lorsque l\u2019on r\u00e9alise des op\u00e9rations de \u00ab vis ma vie \u00bb !
\nCes premiers contacts vous permettront de d\u00e9couvrir les points marquants de la culture de l’entreprise et d\u2019identifier les collaborateurs qui pourront vous aider \u00e0 r\u00e9ussir plus facilement et plus rapidement votre int\u00e9gration.<\/p>\n

Ma\u00efder nous fait part de l\u2019importance d\u2019\u00eatre proactif et d\u2019\u00e9changer r\u00e9guli\u00e8rement avec sa hi\u00e9rarchie sur sa prise de fonction : \u00ab J’ai propos\u00e9 \u00e0 ma hi\u00e9rarchie de faire un rapport d’\u00e9tonnement et de le pr\u00e9senter \u00e0 la fin du premier mois au cours d\u2019un entretien d\u00e9di\u00e9 et
\nplanifi\u00e9 \u00bb \u00ab Cela permet d\u2019\u00e9changer sur le fonctionnement de l\u2019organisation dans son ensemble et de montrer sa compr\u00e9hension du poste avec une opportunit\u00e9 de prise de recul et de mise en avant de propositions d\u2019am\u00e9lioration. Cette initiative a \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme positive par
\nmon N+1 \u00bb
\n\"\"<\/p>\n

L\u2019exercice du rapport d\u2019\u00e9tonnement a trois vertus principales :<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Asseoir le fait d\u2019avoir chang\u00e9 de cadre avec toutes les similarit\u00e9s et les diff\u00e9rences qui entrent en jeu ;<\/li>\n
  2. D\u00e9velopper ses capacit\u00e9s d\u2019\u00e9coute active, de curiosit\u00e9, d\u2019ouverture et encourager \u00e0 aller \u00e0 la rencontre des gens pour bien comprendre leurs missions, leurs attentes, et les interd\u00e9pendances ;<\/li>\n
  3. Permettre aux \u00e9quipes en place de b\u00e9n\u00e9ficier de feedbacks avec un regard bienveillant et encore frais sur certaines de leurs pratiques (qu\u2019elles soient excellentes ou \u00e0 am\u00e9liorer), et
    \nd\u2019avoir un aper\u00e7u d\u2019autres mani\u00e8res de faire.<\/li>\n<\/ol>\n

    Il est important de r\u00e9diger de mani\u00e8re positive votre appr\u00e9ciation en d\u00e9crivant pr\u00e9cis\u00e9ment :<\/p>\n