{"id":1800,"date":"2023-05-23T23:54:59","date_gmt":"2023-05-23T21:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/?p=1800"},"modified":"2023-05-23T23:56:45","modified_gmt":"2023-05-23T21:56:45","slug":"lemploi-des-cadres-seniors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/lemploi-des-cadres-seniors\/","title":{"rendered":"L\u2019emploi des cadres \u00ab seniors \u00bb"},"content":{"rendered":"<p><strong>Les cadres Seniors ?<\/strong> L\u2019actualit\u00e9 incite \u00e0 avoir un nouveau regard sur cette population.<\/p>\n<p>Plusieurs \u00ab seniors \u00bb faisant partie de notre GAD, ce th\u00e8me a rapidement fait l\u2019objet d\u2019un consensus.<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-1802 alignright\" src=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/DRH_Cherche_Seniors.png\" alt=\"\" width=\"361\" height=\"262\" srcset=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/DRH_Cherche_Seniors.png 717w, https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/DRH_Cherche_Seniors-300x218.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 361px) 100vw, 361px\" \/>Qu\u2019est-ce qu\u2019un senior ?<\/strong><br \/>\nLe seuil de 45\/50 ans correspondant uniquement \u00e0 des pratiques culturelles1, notamment dans certaines entreprises. Dans le cadre de cet \u00e9ditorial, il ne sera question que des seuls cadres \u00ab seniors \u00bb en activit\u00e9 professionnelle (ou en recherche).<br \/>\n<strong>Selon l\u2019Insee, le taux d\u2019emploi des seniors (55-64 ans) est de 56,5 %<\/strong> (2021) et leur taux de ch\u00f4mage de 6,3 % (2021). Bref, cela n\u2019est pas brillant&#8230;Mais il faut le rappeler, les seniors ne sont pas des ringards !<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Il est n\u00e9cessaire de tordre le bras aux pr\u00e9jug\u00e9s et de modifier les st\u00e9r\u00e9otypes.<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #3366ff;\">Quelques fausses repr\u00e9sentations<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Le senior ne serait pas productif ?<br \/>\n<\/strong>Certes, il va courir moins vite dans les couloirs. Mais vitesse ne signifie pas \u00ab qualit\u00e9&#8230; \u00bb. Son exp\u00e9rience lui sera tr\u00e8s utile. Il ne perdra pas son temps \u00e0 trouver la solution. De plus, pourquoi serait-il moins \u00ab imaginatif \u00bb qu\u2019un junior, au motif que son exp\u00e9rience limiterait son int\u00e9r\u00eat \u00e0 rechercher des solutions nouvelles ?<br \/>\nEt que dites-vous des d\u00e9fis personnels ?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Le senior ne saurait pas s\u2019adapter aux nouvelles m\u00e9thodes de travail ?<\/strong><br \/>\nL\u2019adaptation n\u2019est pas une question d\u2019\u00e2ge, mais d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit.<br \/>\nDe par sa formation, le cadre dispose n\u00e9cessairement des capacit\u00e9s de r\u00e9flexion n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019analyse de sa nouvelle fonction. Il pourra tr\u00e8s vite \u00e9changer avec ses coll\u00e8gues pour leur rappeler les \u00e9cueils des solutions qui lui sont propos\u00e9es, mais sans pour autant les rejeter.<br \/>\nDe plus, il d\u00e9terminera tr\u00e8s vite les outils qui lui seront n\u00e9cessaires. Il comprendra l\u2019int\u00e9r\u00eat de la formation que l\u2019on propose et l\u2019int\u00e9grera beaucoup plus facilement puisqu\u2019il dispose d\u2019une base.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Le senior ne serait pas flexible ?<\/strong><br \/>\nSi la relation entre un senior et manager plus jeune peut \u00eatre complexe, une bonne communication peut att\u00e9nuer les difficult\u00e9s. Il ne faut pas sous-estimer l\u2019absence potentielle de flexibilit\u00e9&#8230; du manager.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Le senior ne saurait pas s\u2019int\u00e9grer dans l\u2019\u00e9quipe ?<\/strong><br \/>\nLe senior a souvent d\u00e9velopp\u00e9 une capacit\u00e9 \u00e0 s&rsquo;adapter \u00e0 diff\u00e9rentes cultures d&rsquo;entreprise et \u00e0 travailler avec diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Le senior serait trop exigeant quant \u00e0 sa r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/strong><br \/>\nLe motif de rejet de la candidature du senior peut \u00eatre dict\u00e9 par des raisons budg\u00e9taires. Mais, faut-il la rejeter imm\u00e9diatement ? N\u2019est-il pas capable d\u2019envisager une n\u00e9gociation (sans pour autant brader son salaire) ? L\u2019augmentation du budget peut \u00eatre compens\u00e9e par une moindre multiplication des profils juniors ou le recours \u00e0 des prestations externes plus couteuses.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Le \u00ab surdimensionnement \u00bb du cadre serait un probl\u00e8me ?<\/strong><br \/>\nCertes, le nouveau poste n\u2019aura pas n\u00e9cessairement le m\u00eame champ d\u2019action que le pr\u00e9c\u00e9dent. Mais, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le Senior ne recherche plus son \u00ab heure de gloire \u00bb. Un bon management trouvera tr\u00e8s certainement des solutions pour motiver le Senior dans ses nouvelles fonctions : ajouter \u00e0 la fiche de poste des missions de \u00ab Mentorat \u00bb ou \u00ab Tutorat \u00bb par exemple. La transmission des savoir-faire et l\u2019accompagnement des juniors est indispensable \u00e0 une politique de management bien construite De plus, le Senior sera peut-\u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par ce \u00ab sous-dimensionnement \u00bb, qui pourrait lui apporter une qualit\u00e9 de vie diff\u00e9rente de ce qu\u2019il a connu ant\u00e9rieurement.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #3366ff;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-1803 alignleft\" src=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Seniors_au_travail.png\" alt=\"\" width=\"281\" height=\"187\" srcset=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Seniors_au_travail.png 625w, https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Seniors_au_travail-300x200.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 281px) 100vw, 281px\" \/>Alors, on positive ?<\/span><\/h3>\n<p>Tout d\u2019abord, essayer de faire le deuil de votre perte d\u2019emploi le plus rapidement possible.<br \/>\n<strong>\u00catre un senior \u00e0 la recherche d\u2019un emploi ne vous envoie pas ipso facto dans une impasse.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\"><strong><br \/>\nRappelez-vous qu\u2019avant d\u2019\u00eatre \u00ab Senior \u00bb vous \u00eates un \u00ab Expert \u00bb !<\/strong> <\/span>Gr\u00e2ce \u00e0 vos connaissances, votre pratique de terrain, votre<br \/>\nexp\u00e9rience, il vous sera toujours plus facile de vous former sur de nouvelles techniques ou technologies que pour un junior d\u2019augmenter<br \/>\nson carnet d\u2019adresse ou d\u2019acqu\u00e9rir une comp\u00e9tence pratique et non \u00ab livresque \u00bb. Et attention \u00e0 ne pas tomber dans l\u2019auto-sabotage !<\/p>\n<p>Si vous le pouvez, <strong>mettez \u00e0 profit vos comp\u00e9tences dans le cadre de b\u00e9n\u00e9volat<\/strong> afin de pr\u00e9senter des r\u00e9alisations probantes actualis\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Vous serez \u00e0 l\u2019image de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. La pyramide des \u00e2ges et l\u2019allongement de la dur\u00e9e de travail, modifieront l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de votre nouvelle entreprise. De plus, par votre exp\u00e9rience, vous saurez comment agir en fonction des personnalit\u00e9s en pr\u00e9sence.<\/p>\n<p><strong>Rappeler aux recruteurs que l\u2019on s\u2019inscrit dans la dur\u00e9e.<\/strong> Il est connu que le turn-over des \u00ab Juniors \u00bb, notamment en cette p\u00e9riode de tension du march\u00e9 du travail, est rapide.<\/p>\n<p><strong>Les seniors ont beaucoup \u00e0 offrir aux entreprises. Mais<\/strong>, il a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9 que les st\u00e9r\u00e9otypes sur le vieillissement seraient plus persistants que ceux sur la race, le sexe ou la couleur de peau2. Des initiatives \u00e9manant des pouvoirs publics, des partenaires sociaux ou\u00a0 d\u2019entreprises tentent de modifier les choses. Cependant, au regard du contexte actuel, il faudrait plusieurs dizaines d\u2019ann\u00e9es pour que ces<br \/>\npr\u00e9jug\u00e9s disparaissent&#8230; Alors, que l\u2019on soit en poste, que l\u2019on soit manager ou recruteur, agissons tous ensemble \u00e0 faire changer les choses !<\/p>\n<h3 style=\"text-align: right;\"><em><span style=\"color: #3366ff;\">Le GAD 10<\/span><\/em><\/h3>\n<h6><em>(1) L\u2019enfant et la vie familiale sous l\u2019Ancien R\u00e9gime, Philippe ARIES, Livre de poche, ed. Seuil, 1973, p. 38, (Les \u00e2ges de la vie \/ \u00ab Le grand propri\u00e9taire de toutes choses, tr\u00e8s utiles et profitables pour tenir le corps en sant\u00e9, B. de Glanville, 1556) <\/em><br \/>\n<em>(2) Tessa E. S. Charlesworth and Mahzarin R. Banaji, Patterns of Implicit and Explicit Attitudes: I. Long-Term Change and Stability From 2007 to 2016, Psychological Science, 2019, Vol. 30(2) 174\u2013192<\/em><\/h6>\n<h6><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Quelques r\u00e9f\u00e9rences :<\/strong><\/span><br \/>\n\u00ab Les seniors sur le march\u00e9 du travail en 2021 \u00bb, Dares, 12 janvier 2023,<br \/>\n<a href=\"https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/publication\/les-seniors-sur-le-marche-du-travail-en-2021\">https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/publication\/les-seniors-sur-le-marche-du-travail-en-2021<\/a><br \/>\n\u00ab Les cadres seniors de 55 ans et plus, demandeurs d\u2019emploi \u2013 Pratiques et difficult\u00e9s de recherche d\u2019emploi \u00bb, APEC, janvier 2022,<br \/>\n<a href=\"https:\/\/corporate.apec.fr\/home\/nos-etudes\/toutes-nos-etudes\/les-cadres-seniors-de-55-ans-et.html\">https:\/\/corporate.apec.fr\/home\/nos-etudes\/toutes-nos-etudes\/les-cadres-seniors-de-55-ans-et.html<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les cadres Seniors ? 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