{"id":2360,"date":"2024-03-08T00:24:52","date_gmt":"2024-03-07T23:24:52","guid":{"rendered":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/?p=2360"},"modified":"2024-03-08T00:26:41","modified_gmt":"2024-03-07T23:26:41","slug":"le-poste-est-pour-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/le-poste-est-pour-vous\/","title":{"rendered":"Le poste est pour vous …"},"content":{"rendered":"

Voil\u00e0, vous venez de raccrocher le t\u00e9l\u00e9phone : le poste est pour vous !
\n<\/strong><\/span>Un mail de confirmation vous sera transmis dans quelques heures. Vous exultez : enfin !
\nMais, imm\u00e9diatement, vos sens sont en alerte. Pourquoi m\u2019ont-ils choisi ? Serai-je \u00e0 la hauteur ? Pas de panique. Vous \u00eatre recrut\u00e9 ? C\u2019est que vous correspondez au profil recherch\u00e9.<\/p>\n

Cependant, les participants du GAD 10 ont souhait\u00e9 se pr\u00e9parer au mieux \u00e0 la p\u00e9riode de prise d\u2019un nouveau poste, afin d\u2019anticiper ses diff\u00e9rentes \u00e9tapes.<\/p>\n

Une int\u00e9gration professionnelle peut englober diverses p\u00e9riodes<\/strong><\/span>
\nLes 12 \u00e0 24 mois durant lesquels votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique consolidera pleinement son choix et les projets qu\u2019il a pour vous dans l\u2019entreprise, la p\u00e9riode d’essai (jusqu\u2019\u00e0 4 mois, et renouvelable une fois, pour un cadre), ainsi que les fameux \u00ab 100 premiers jours \u00bb. Ce \u00ab\u00a0Parole au GAD\u00a0\u00bb abordera pr\u00e9cis\u00e9ment cette phase cruciale.<\/p>\n

La r\u00e9ussite de cette p\u00e9riode requiert une pr\u00e9paration minutieuse en amont de l’arriv\u00e9e, tandis que les \u00ab 100 jours \u00bb supposent une attitude bien sp\u00e9cifique.<\/p>\n

Pr\u00e9paration de votre int\u00e9gration :<\/span><\/strong>
\nVous \u00eates peut-\u00eatre encore en poste. Durant votre pr\u00e9avis, il est judicieux de g\u00e9rer avec tact la transition vis-\u00e0-vis de votre employeur, en maintenant une communication claire et respectueuse de vos engagements. Vous n\u2019en sortirez que satisfait du travail bien fait et pourrez aborder la suite en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n

Lors de la prise d\u2019un nouveau poste, il est pr\u00e9conis\u00e9 d\u2019arriver frais et dispos. Dans cette optique, une p\u00e9riode de transition, voire de r\u00e9elles vacances, vous seront b\u00e9n\u00e9fiques : si vous en avez la possibilit\u00e9, accordez-vous quelques jours de repos avant l\u2019arriv\u00e9e dans votre nouvelle entreprise.
\nBien que vous ayez probablement d\u00e9j\u00e0 recueilli de nombreuses informations lors du processus de candidature, il est b\u00e9n\u00e9fique d\u2019approfondir votre connaissance de l’entreprise avant de prendre vos fonctions. Une compr\u00e9hension approfondie de l’environnement interne et externe dans lequel vous allez \u00e9voluer, ainsi qu\u2019une connaissance pr\u00e9cise de l\u2019actualit\u00e9 de l\u2019entreprise, vous permettront d\u2019aborder votre int\u00e9gration plus \u00e0 votre aise. Vous pourrez \u00e9galement faire bonne impression en montrant votre curiosit\u00e9 et votre int\u00e9r\u00eat \u00e0 l\u2019\u00e9gard de votre nouvelle entreprise et de son secteur.<\/p>\n

Pour vous pr\u00e9parer \u00e0 vous pr\u00e9senter \u00e0 vos futurs coll\u00e8gues, sup\u00e9rieurs, clients, et partenaires, soignez votre discours !<\/p>\n

Comme l’a soulign\u00e9 Laurence, ancienne membre de GAD, \u00ab la structure du pitch que j’ai r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9e en GAD m’a \u00e9t\u00e9 d’une grande utilit\u00e9 \u00bb. En effet, le fameux pitch, que nous nous exer\u00e7ons chaque semaine \u00e0 d\u00e9cliner en fonction d\u2019interlocuteurs et de contextes diff\u00e9rents, sera un alli\u00e9 de choix pour vous pr\u00e9senter et capter la curiosit\u00e9 de vos nouveaux contacts. \u00c9vitez de vous attarder sur vos exp\u00e9riences pass\u00e9es \u2013 sans les occulter \u2013 et n\u2019en partagez que le meilleur. Dans la mesure du possible, mettez l’accent sur vos objectifs et sur ce que vous pouvez apporter \u00e0 l’entreprise.
\nVous devez convenir avec votre sup\u00e9rieur de l\u2019horaire qui lui conviendra le mieux pour votre premier jour. Au fait, avez-vous v\u00e9rifi\u00e9 si les conditions de transport demeurent les m\u00eames aux heures de pointe que lors de votre entretien ?<\/p>\n

L\u2019arriv\u00e9e en poste<\/span><\/strong><\/p>\n

Bien que le processus d’int\u00e9gration puisse \u00eatre formalis\u00e9 au niveau des ressources humaines, chaque sup\u00e9rieur poss\u00e8de sa propre perception et vision. Il est donc judicieux d’\u00e9changer avec lui pour clarifier les attentes, les objectifs sp\u00e9cifiques, ainsi que les ressources disponibles.<\/p>\n

La fiche de poste initiale peut \u00eatre ajust\u00e9e en fonction des besoins r\u00e9els, et il est courant que le profil du candidat diff\u00e8re de celui envisag\u00e9 initialement, induisant ainsi des \u00e9carts.<\/p>\n

Une communication claire avec le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique s’av\u00e8re essentielle pour aligner les attentes et les actions. Ainsi, Laurence relate : \u00ab mon onboarding n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 assez cadr\u00e9. C\u2019est moi qui ai d\u00fb demander \u00e0 rencontrer les autres \u00e9quipes \u00bb. Isabelle, directrice administrative et financi\u00e8re, a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s surprise par la pi\u00e8tre qualit\u00e9 des outils financiers et de leur param\u00e9trage ; cette d\u00e9couverte l\u2019a amen\u00e9e \u00e0 reconsid\u00e9rer ses projets pour l\u2019\u00e9quipe qu\u2019elle manage dor\u00e9navant et \u00e0 adapter son planning de transformation des processus. M\u00e9lanie, quant \u00e0 elle, a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe par sa responsable :
\n\u00ab Les collaborateurs \u00e9taient au courant de mon arriv\u00e9e et m\u2019ont souhait\u00e9 la bienvenue \u00bb. Mais elle aurait aim\u00e9 \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e aux autres d\u00e9partements de l\u2019entreprise \u2013 nous sommes parfois amen\u00e9s \u00e0 devoir faire preuve de proactivit\u00e9 aussi dans ce domaine.<\/p>\n

Les premiers 100 jours<\/span><\/strong><\/p>\n

Dans une nouvelle entreprise constituent une p\u00e9riode cruciale pour s’impr\u00e9gner de la culture organisationnelle, des m\u00e9thodes de travail et des pratiques habituelles. Il est opportun de tirer profit des outils disponibles, de consulter les actions entreprises par les pr\u00e9d\u00e9cesseurs et de s’acclimater \u00e0 l’ambiance de l’entreprise.<\/p>\n

La curiosit\u00e9 manifest\u00e9e sera per\u00e7ue comme un signe d’engagement envers le poste et envers l’entreprise : \u00ab J\u2019ai, par exemple, obtenu la cartographie de l\u2019entreprise qui me manquait tant \u00bb dit Laurence. Isabelle, qui connaissait d\u00e8s le processus de recrutement le souhait de certains de ses futurs collaborateurs de quitter l\u2019entreprise, a mis \u00e0 profit ses qualit\u00e9s de n\u00e9gociatrice pour les accompagner au mieux dans cette p\u00e9riode de transition.<\/p>\n

Ainsi, elle a veill\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier une date et des conditions de d\u00e9part qui r\u00e9pondent \u00e0 leurs attentes, tout en veillant \u00e0 ce qu\u2019ils quittent leur poste en transmettant les informations indispensables \u00e0 leurs successeurs.<\/p>\n

\u00c9tablir des relations avec les coll\u00e8gues, notamment les partenaires Professionnels, est primordial.<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Une bonne compr\u00e9hension du contexte peut faciliter cette int\u00e9gration.
\nM\u00eame si certains coll\u00e8gues peuvent parfois se pr\u00e9senter plus comme des \u00ab\u00a0adversaires\u00a0\u00bb que comme des alli\u00e9s.<\/p>\n

Demander de l’aide ou des retours d’exp\u00e9rience, surtout pendant cette p\u00e9riode, est non seulement b\u00e9n\u00e9fique, mais fortement encourag\u00e9. M\u00e9lanie dit ne pas h\u00e9siter \u00e0 demander de l\u2019aide \u00e0 ses collaborateurs et \u00e0 sa responsable quand elle a besoin. Elle a toujours obtenu des\u00a0 r\u00e9ponses \u00e0 ses questions car la collaboration et la bienveillance sont de mise dans l\u2019entreprise dans laquelle elle travaille. R\u00e9ciproquement, elle aide ses collaborateurs \u2013 sur Excel par exemple.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En tant que nouveau venu, votre regard et votre point de vue originaux peuvent \u00eatre pr\u00e9cieux. L’exp\u00e9rience ant\u00e9rieure est un atout. Cependant, il important de comprendre le \u00ab pourquoi \u00bb avant de proposer des \u00ab r\u00e9volutions \u00bb. La r\u00e9daction d’un rapport d’\u00e9tonnement, dans un esprit constructif et positif, peut toujours offrir des perspectives nouvelles pour l\u2019entreprise. Et, m\u00eame s\u2019il ne vous est pas demand\u00e9, les observations que vous y aurez recueillies vous seront utiles pour formuler des propositions d\u00e8s que vous vous sentirez l\u00e9gitime et suffisamment inform\u00e9 pour le faire.<\/p>\n

En conclusion :<\/strong><\/p>\n

Il reste \u00e0 souligner que, en tant que nouvel arrivant, vous avez droit \u00e0 des moments de d\u00e9connexion \u2013 et pas seulement au sens num\u00e9rique \u2013 pour pr\u00e9server votre bien-\u00eatre.
\nUne prise de poste demande une concentration et une \u00e9nergie <\/span><\/strong>consid\u00e9rables, afin de vous assurer la meilleure int\u00e9gration. Un <\/span><\/strong>salari\u00e9 et des \u00e9quipes \u00e9panouies contribuent d\u2019ailleurs au<\/span><\/strong> succ\u00e8s de l’entreprise. Alors n\u2019oubliez-pas de vous r\u00e9server des <\/span><\/strong>moments de d\u00e9tente et de repos : Jean Racine n\u2019a-t-il pas \u00e9crit <\/span><\/strong>\u00ab qui veut voyager loin m\u00e9nage sa monture. \u00bb ?
\n<\/span><\/strong>
\nMaintenant que vous \u00eates pr\u00eats, le GAD 10 vous souhaite \u00e0 tous une nouvelle prise de poste dans les semaines \u00e0 venir.<\/p>\n

Le GAD 10<\/strong><\/span><\/em><\/h3>\n

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Voil\u00e0, vous venez de raccrocher le t\u00e9l\u00e9phone : le poste est pour vous ! Un mail de confirmation vous sera transmis dans quelques heures. Vous exultez : enfin ! Mais, imm\u00e9diatement, vos sens sont en alerte. Pourquoi m\u2019ont-ils choisi ? Serai-je \u00e0 la hauteur ? Pas de panique. Vous \u00eatre recrut\u00e9 ? C\u2019est que vous En savoir plus surLe poste est pour vous …<\/span>[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2365,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[463,243,466,465,464,462],"class_list":["post-2360","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lettre_dynamique","tag-approfondir-ses-connaissances-de-sa-nouvelle-entreprise","tag-avoir-un-pitch","tag-detente-et-repos-prealables","tag-donner-des-signes-dengagement","tag-faire-preuve-de-curiosite","tag-preparer-son-integration"],"yoast_head":"\nLe poste est pour vous ... - Dynamique Cadres<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L'association faite par pour les cadres en transition professionnelle en 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