{"id":3333,"date":"2025-06-19T16:32:50","date_gmt":"2025-06-19T14:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/?p=3333"},"modified":"2025-06-19T16:42:41","modified_gmt":"2025-06-19T14:42:41","slug":"cadres-seniors-exploitez-vous-le-potentiel-du-marche-cache-de-lemploi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/cadres-seniors-exploitez-vous-le-potentiel-du-marche-cache-de-lemploi\/","title":{"rendered":"Cadres seniors : Exploitez-vous le potentiel du march\u00e9 cach\u00e9 de l\u2019emploi ?"},"content":{"rendered":"<p>Vous l\u2019avez sans doute constat\u00e9 : r\u00e9pondre aux offres d\u2019emploi publi\u00e9es (march\u00e9 visible) m\u00e8ne trop souvent \u00e0 un silence radio. Pourquoi ? Parce que ces annonces d\u00e9multiplient la<br \/>\nconcurrence des autres candidats y compris ceux qui, avec dix ans d&rsquo;exp\u00e9rience, sont d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9s comme seniors par les recruteurs.<br \/>\nS\u2019y cantonner revient \u00e0 ignorer tous les besoins en recrutement non publi\u00e9s. Il existe un march\u00e9 invisible qui a l\u2019avantage d\u2019\u00eatre moins concurrentiel pour les candidats comme pour<br \/>\nles recruteurs. Ce march\u00e9 est attractif pour les recruteurs : ils y gagnent en temps et en co\u00fbts de s\u00e9lection [2].<br \/>\nQuelques chiffres APEC, tir\u00e9s de l<a href=\"https:\/\/corporate.apec.fr\/home\/nos-etudes\/toutes-nos-etudes\/pratiques-de-recrutement-de-cadr.html\">\u2019\u00e9dition 2024 de son barom\u00e8tre des pratiques de recrutement de cadres<\/a>, rapporte les r\u00e9sultats de leur sondage r\u00e9alis\u00e9 d\u00e9but 2024, aupr\u00e8s de 1150 entreprises d\u2019au moins 10 salari\u00e9s et ayant recrut\u00e9 au moins un cadre en 2023.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-3339 alignright\" src=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Seniors_canaux-des-entreprises.png\" alt=\"\" width=\"576\" height=\"410\" srcset=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Seniors_canaux-des-entreprises.png 923w, https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Seniors_canaux-des-entreprises-300x214.png 300w, https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Seniors_canaux-des-entreprises-768x547.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 576px) 100vw, 576px\" \/>Ce sondage r\u00e9v\u00e8le notamment que si la diffusion d\u2019une offre demeure le canal de sourcing privil\u00e9gi\u00e9 des entreprises (86% y ont eu recours) et m\u00eame incontournable pour les grandes entreprises (96 %), la sollicitation du r\u00e9seau de contacts personnels ou professionnels, ainsi que celui des salari\u00e9(e)s via la cooptation, a permis de trouver le(la) candidat(e) recrut\u00e9(e) pour 25% d\u2019entre elles (27% des PME et 13% des ETI\/grandes entreprises). Et qu\u2019au total, pour plus de 80% des entreprises, la publication d\u2019une offre d\u2019emploi et la mobilisation du r\u00e9seau de contacts sont les deux canaux qui ont permis le plus souvent de finaliser leurs recrutements de cadres au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023.<\/p>\n<p>Cot\u00e9 candidats, la m\u00eame enqu\u00eate rapporte que 26% des cadres en poste sond\u00e9s en f\u00e9vrier 2024 ont eu connaissance de l\u2019opportunit\u00e9 de l\u2019emploi qu\u2019ils occupent par leur r\u00e9seau, et que 15% y ont acc\u00e9d\u00e9 par candidature spontan\u00e9e.<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #3366ff;\">1. Toucher le march\u00e9 invisible<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>Les recrutements se jouent donc aussi en coulisses, et parfois avant ou sans la diffusion d\u2019une offre. L\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces opportunit\u00e9s repose alors sur une strat\u00e9gie de recherche mobilisant plusieurs leviers : d\u2019abord une d\u00e9marche de r\u00e9seautage efficace mais pas seulement.<\/p>\n<p>L\u2019approche directe, la candidature spontan\u00e9e, et se rendre visible des recruteurs peut aussi s\u2019av\u00e9rer payant.<\/p>\n<p>Une troisi\u00e8me approche peut \u00e9galement maximiser ses chances de d\u00e9crocher un premier entretien de recrutement : combiner les approches des march\u00e9s visibles et invisibles.<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #3366ff;\">2. Activer son r\u00e9seau<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>Tout d\u2019abord, soyons clair : r\u00e9seauter ne signifie pas qu\u00e9mander un poste. C\u2019est une strat\u00e9gie fine, o\u00f9 il s&rsquo;agit de se rendre visible, de se positionner en fournisseur de comp\u00e9tences et d\u2019influencer subtilement les d\u00e9cisions.<\/p>\n<p>En tant que cadre senior, notre parcours est un atout, mais encore faut-il savoir comment le valoriser pour vraiment faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n<h4><strong>Trois leviers strat\u00e9giques pour activer son r\u00e9seau avec impact :<\/strong><\/h4>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\">Faire savoir ce que l\u2019on recherche \u00e0 son r\u00e9seau de premier niveau<\/span><\/p>\n<p>Il s\u2019agit de (re)prendre contact avec des personnes que l\u2019on connait ou a d\u00e9j\u00e0 connu, leur faire connaitre son profil\/son \u00e9volution et son projet professionnel (type d\u2019entreprise, de poste, secteur d\u2019activit\u00e9, etc.), pour ensuite leur demander s\u2019ils sont en mesure de mettre en relation avec des connaissances pertinentes par rapport \u00e0 son projet.<br \/>\nCela peut \u00eatre des anciens coll\u00e8gues en activit\u00e9 dans le secteur vis\u00e9 par exemple, ou m\u00eame son r\u00e9seau de contacts personnels.<\/p>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\">Passer du r\u00e9seau passif au r\u00e9seau actif<\/span><\/p>\n<p>Un r\u00e9seau ne fonctionne pas en mode \u201cr\u00e9serve d\u2019opportunit\u00e9s\u201d. Il faut l\u2019activer intelligemment. Comment ? En devenant une source de valeur et non un demandeur. Identifier trois \u00e0 cinq interlocuteurs strat\u00e9giques dans le secteur vis\u00e9 et engagez avec eux des conversations sans demande directe, mais en partageant des analyses, en posant des questions pertinentes et en montrant que vous \u00eates toujours acteur du march\u00e9.<\/p>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\">Cr\u00e9er des opportunit\u00e9s en influen\u00e7ant les besoins avant qu\u2019ils ne soient exprim\u00e9s<\/span><\/p>\n<p>Les entreprises recrutent souvent lorsqu\u2019un besoin devient critique.<br \/>\nMais avant cela, il y a une phase o\u00f9 le besoin est en train de se structurer. Positionnez-vous en amont : identifiez des entreprises en transformation, rep\u00e9rez les d\u00e9fis qu\u2019elles rencontrent et engagez des discussions sur ces enjeux. Une approche bas\u00e9e sur la r\u00e9solution de probl\u00e8mes plut\u00f4t que sur la recherche d\u2019emploi vous positionne en alli\u00e9 strat\u00e9gique et non en candidat parmi d\u2019autres.<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #3366ff;\">3. Travailler son image d\u2019expert<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>Les d\u00e9cisions d\u2019embauche reposent sur la confiance. Et rien ne cr\u00e9e plus de confiance que l\u2019expertise per\u00e7ue. Prenez la parole sur des sujets cl\u00e9s de votre secteur, publiez des analyses, partagez des retours d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n<p>Soyez pr\u00e9sent l\u00e0 o\u00f9 les d\u00e9cideurs se renseignent (conf\u00e9rences, webinaires, forums sp\u00e9cialis\u00e9s). Si votre nom revient r\u00e9guli\u00e8rement comme une r\u00e9f\u00e9rence, vous serez sollicit\u00e9 sans<br \/>\nm\u00eame avoir besoin de postuler.<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #3366ff;\">4. Un \u00e9tat d\u2019esprit gagnant : patience et constance<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>Un r\u00e9seau efficace ne se construit pas en un jour. La cl\u00e9 est la r\u00e9gularit\u00e9 : chaque interaction compte. \u00c9vitez l\u2019approche transactionnelle (\u201cje cherche un job\u201d), privil\u00e9giez la connexion humaine et la posture de fournisseur de comp\u00e9tence.<\/p>\n<p>Enfin, gardez \u00e0 l\u2019esprit que les opportunit\u00e9s viennent souvent de contacts indirects. Les personnes qui vous aideront le plus ne sont pas forc\u00e9ment celles avec qui vous avez travaill\u00e9<br \/>\ndirectement, mais celles qui connaissent quelqu\u2019un qui conna\u00eet quelqu\u2019un\u2026 d\u2019o\u00f9 l\u2019importance de rester visible et engag\u00e9 dans les bons cercles.<\/p>\n<h4>La candidature spontan\u00e9e n\u2019est pas morte<\/h4>\n<p>Il s\u2019agit ici d\u2019avoir identifi\u00e9 des entreprises qui nous int\u00e9ressent, de suivre leur actualit\u00e9 par plusieurs canaux (par exemple via la presse en ligne, page LinkedIn de l\u2019entreprise) pour comprendre leurs enjeux, cerner leurs besoins, leur culture, ainsi que leurs orientations et priorit\u00e9s strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Consulter les profils des membres sur LinkedIn qui y occupent le poste cibl\u00e9 peut donner ensuite des indications sur la nature de leurs missions qu\u2019ils ont \u00e0 remplir et des outils, en particulier digitaux, qu\u2019ils utilisent. Le but de la d\u00e9marche \u00e9tant de peaufiner son CV en y mettant en avant les \u00e9l\u00e9ments de son profil les plus pertinents pour ce poste dans cette entreprise.<\/p>\n<p>En action de suivi, des relances aupr\u00e8s d\u2019un manager op\u00e9rationnel et\/ou d\u2019un(e) charg\u00e9(e) de recrutement sur ce type de poste, que l\u2019on peut rechercher en consultant la page LinkedIn de l\u2019entreprise, permet de se faire remarquer.<\/p>\n<p>Retour d\u2019exp\u00e9rience de Catherine : C\u2019est ainsi que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e par une recruteuse \u00e0 qui j\u2019avais envoy\u00e9 une candidature spontan\u00e9e plusieurs mois auparavant.<\/p>\n<h4>Sortir du march\u00e9 cach\u00e9 \u2026 des candidats<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-3341 alignright\" src=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Seniors_on-aura-ce-poste.png\" alt=\"\" width=\"373\" height=\"404\" srcset=\"https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Seniors_on-aura-ce-poste.png 570w, https:\/\/adqcghyr.preview.infomaniak.website\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Seniors_on-aura-ce-poste-277x300.png 277w\" sizes=\"auto, (max-width: 373px) 100vw, 373px\" \/><\/h4>\n<p>Si identifier les opportunit\u00e9s invisibles de poste peut constituer un d\u00e9fi pour les candidats, il en est de m\u00eame cot\u00e9 recruteur. Ainsi, dans un article du 25 mars 2025, le webzine strat\u00e9gies.fr relate le t\u00e9moignage d\u2019Emmanuelle Ottavi, fondatrice de Soorcing, une filiale de Morgan Phillips sp\u00e9cialis\u00e9e dans la pr\u00e9qualification des candidats. Cette derni\u00e8re se dit confront\u00e9e \u00e0 ces candidats qui, bien qu\u2019en recherche, ne publient pas leur CV dans les CVth\u00e8ques mais envisagent de r\u00e9pondre \u00e0 une offre qu\u2019ils voient passer.<\/p>\n<p>Se rendre visible en publiant son profil dans les CVth\u00e8ques pertinentes, donc, mais pas seulement : il est tout aussi important d\u2019avoir un profil \u00e0 jour sur les r\u00e9seaux sociaux professionnels (notamment LinkedIn), d\u2019y publier des posts en lien avec son domaine d\u2019expertise, et de partager sur l\u2019actualit\u00e9 du secteur vis\u00e9, etc\u2026<\/p>\n<h4>Approcher le march\u00e9 visible par l\u2019invisible<\/h4>\n<p>C\u2019est la strat\u00e9gie mixte. La soci\u00e9t\u00e9 de vos r\u00eaves publie une offre ? Et si vous y connaissiez quelqu\u2019un ? Ou si vous pouviez approcher un de leurs collaborateurs via un contact commun ? Et si c\u2019\u00e9tait dans les pratiques de cette soci\u00e9t\u00e9 de coopter ? Ni une, ni deux, c\u2019est l\u2019occasion d\u2019\u00e9largir son r\u00e9seau, et au d\u00e9tour de la conversation, tout en douceur, de sonder si la cooptation est une option. Et hop ! voil\u00e0 votre CV qui passe au-dessus de la pile et vos chances d\u2019\u00eatre convoqu\u00e9 sont tr\u00e8s fortement augment\u00e9es.<\/p>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>On l\u2019aura, ce poste, on l\u2019aura !<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Sources :<\/p>\n<p>[1] <a href=\"https:\/\/acompetenceegale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/ETUDE_EMPLOI_SENIORS_A-COMPETENCE-EGALE116007.pdf\">Enqu\u00eate IPSOS pour \u2018A comp\u00e9tences \u00e9gales\u2019: Les s\u00e9niors et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi en 2022<\/a><br \/>\n[2] <a href=\"https:\/\/www.strategies.fr\/actualites\/management\/LQ4352483C\/un-marche-cache-au-coeur-de-lemploi.html\">Un march\u00e9 cach\u00e9 au c\u0153ur de l\u2019emploi &#8211; Strat\u00e9gies<\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><em>LE GAD 16<\/em><\/span><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous l\u2019avez sans doute constat\u00e9 : r\u00e9pondre aux offres d\u2019emploi publi\u00e9es (march\u00e9 visible) m\u00e8ne trop souvent \u00e0 un silence radio. Pourquoi ? Parce que ces annonces d\u00e9multiplient la concurrence des autres candidats y compris ceux qui, avec dix ans d&rsquo;exp\u00e9rience, sont d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9s comme seniors par les recruteurs. 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