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Estimer notre valeur sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, c\u2019est prendre en compte des crit\u00e8res quantitatifs mais aussi qualitatifs<\/strong><\/span><\/p>\n Rechercher notre estimation chiffr\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, n\u00e9gocier notre salaire lors d\u2019un entretien d\u2019embauche ou le r\u00e9\u00e9valuer au cours d\u2019un entretien annuel implique de d\u00e9terminer notre valeur intrins\u00e8que. Cette valeur ne repose pas uniquement sur des donn\u00e9es chiffr\u00e9es. Avant de parler r\u00e9mun\u00e9ration, il est important de R\u00e9aliser un bilan de comp\u00e9tences peut \u00eatre utile. Il permet de faire le point sur nos aptitudes techniques, appel\u00e9es aussi hard skills<\/em> ou savoir-faire et de formaliser un parcours professionnel en mettant en avant nos atouts et r\u00e9alisations probantes.<\/p>\n \u00c0 ces hard skills<\/em> s\u2019ajoutent nos comp\u00e9tences comportementales li\u00e9es \u00e0 notre savoir-\u00eatre, ou soft skills<\/em> : \u00e9coute, autonomie, leadership, adaptabilit\u00e9, agilit\u00e9, intelligence \u00e9motionnelle, capacit\u00e9 \u00e0 collaborer et \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes\u2026 Ces qualit\u00e9s humaines, longtemps consid\u00e9r\u00e9es comme secondaires, sont d\u00e9sormais reconnues comme des crit\u00e8res de recrutement et de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n La r\u00e9alisation d\u2019un benchmark personnel peut aider \u00e0 appr\u00e9hender notre valeur. Nous pouvons r\u00e9aliser une enqu\u00eate m\u00e9tiers et \u00e9tudier les offres d\u2019emploi correspondant aux postes vis\u00e9s pour se positionner. \u00c9galement \u00e0 notre disposition, les donn\u00e9es issues d\u2019\u00e9tudes r\u00e9centes afin d\u2019analyser notre valeur num\u00e9raire, comme La valeur se construit aussi sur la dur\u00e9e, par la validation de certifications qui viennent enrichir une formation initiale ou par la reconnaissance d’une double comp\u00e9tence, sectorielle et fonctionnelle. \u00catre identifi\u00e9 comme expert d’un march\u00e9 ou d’un secteur d’activit\u00e9, en plus de nos comp\u00e9tences \u00ab coeur de m\u00e9tier \u00bb, est un La transparence salariale : ce qui est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0, ce qui arrivera<\/span><\/p>\n La directive europ\u00e9enne 2023\/970 est souvent r\u00e9sum\u00e9e \u00e0 une id\u00e9e simple : les entreprises devront afficher une fourchette salariale dans leurs offres d’emploi ; mais ce n\u2019est qu\u2019un des aspects de cette directive.<\/p>\n Les quatre piliers de la directive europ\u00e9enne :<\/u><\/span><\/p>\n En l’absence de transposition nationale, la directive europ\u00e9enne ne s’applique pas dans tous ses d\u00e9tails sauf sur certains points :<\/p>\n La transposition fran\u00e7aise devrait rendre les choses plus concr\u00e8tes, en instituant pour chaque entreprise, notamment une politique de r\u00e9mun\u00e9ration (crit\u00e8res de d\u00e9termination des salaires et leur \u00e9volution), une cartographie des emplois, une grille salariale et un reporting syst\u00e9matique int\u00e9grant l\u2019index Egapro (\u00e9galit\u00e9 professionnelle).<\/p>\n Se pr\u00e9parer \u00e0 la n\u00e9gociation : comment s\u2019appuyer sur notre valeur ?<\/span><\/strong><\/p>\n \u00c0 partir de notre d\u00e9marche d\u2019analyse et en prenant en compte la transparence salariale, nous pouvons faire le point sur les \u00e9l\u00e9ments importants \u00e0 retenir pour nous positionner sur le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n Deux cas de figure se pr\u00e9sentent :<\/p>\n 1\/ Nous ne sommes pas en poste et nous souhaitons candidater :<\/u><\/span><\/p>\n L\u2019indication de la fourchette salariale est un facteur aidant pour se positionner sur une offre.<\/p>\n La pr\u00e9sence de cette information est r\u00e9v\u00e9latrice de la maturit\u00e9 de la politique RH de l\u2019entreprise.<\/p>\n Si aucune indication de salaire n\u2019existe dans l\u2019annonce (dans l\u2019\u00e9tat actuel et en l\u2019absence de la transposition), \u00e0 nous de faire le travail en amont pour r\u00e9pondre \u00e0 la question r\u00e9currente : \u00ab Quelles sont vos pr\u00e9tentions ? \u00bb.<\/p>\n 2\/ Nous sommes en poste :<\/u><\/span><\/p>\n La politique de r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019entreprise est d\u00e9sormais une source accessible et nous permet de demander une r\u00e9\u00e9valuation de notre salaire :<\/p>\n Nos comp\u00e9tences et notre expertise seront la base de notre r\u00e9\u00e9valuation. Notre r\u00e9mun\u00e9ration pourrait \u00eatre r\u00e9ajust\u00e9e, notamment dans le cadre de notre entretien annuel et conform\u00e9ment \u00e0 la grille salariale de l\u2019entreprise, nous permettant ainsi de nous positionner en interne et\/ou sur le march\u00e9.<\/p>\n Nous savons maintenant d\u00e9montrer notre valeur sur des crit\u00e8res objectifs et pas seulement sur notre ressenti ou notre anciennet\u00e9.<\/p>\n En conclusion, conna\u00eetre notre valeur et savoir la faire reconna\u00eetre ne rel\u00e8ve plus seulement d’un talent de n\u00e9gociateur. C’est une d\u00e9marche qui se construit, s’objective et se documente : bilan de comp\u00e9tences, benchmarks, simulateurs, certifications d’un c\u00f4t\u00e9 ; audit des r\u00e9mun\u00e9rations, cartographie des postes et grille salariale de l’autre.<\/p>\n En recherche d’emploi, en n\u00e9gociation ou d\u00e9j\u00e0 en poste, nous pouvons mieux \u00e9valuer notre positionnement, \u00e9laborer nos arguments et nous appuyer sur des donn\u00e9es fiables pour valoriser notre parcours.<\/p>\n Se pr\u00e9parer \u00e0 ce changement de culture salariale, c’est transformer une contrainte r\u00e9glementaire en atout personnel : mieux nous situer et aborder chaque \u00e9tape de notre carri\u00e8re avec des rep\u00e8res plus solides.<\/p>\n \u00c0 nous d\u2019apprendre \u00e0 nous en servir pour arriver en cette rentr\u00e9e mieux arm\u00e9s que jamais !<\/p>\n
\nse conna\u00eetre professionnellement, en prenant en compte nos comp\u00e9tences, nos connaissances m\u00e9tier et notre expertise sectorielle.<\/p>\n
\ncelle de l\u2019APEC 2025 avec son simulateur de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n
\ndiff\u00e9renciateur fort : il permet de sortir d’une simple logique de comparaison des postes et de valoriser un profil r\u00e9ellement singulier, adapt\u00e9 aux besoins sp\u00e9cifiques d’une entreprise.<\/p>\n\n
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