{"id":445,"date":"2017-07-19T12:31:16","date_gmt":"2017-07-19T10:31:16","guid":{"rendered":"http:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/?p=445"},"modified":"2017-07-22T12:38:51","modified_gmt":"2017-07-22T10:38:51","slug":"gouvernance-partagee-partage-valeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynamique-cadres.org\/wordpress\/gouvernance-partagee-partage-valeurs\/","title":{"rendered":"Gouvernance partag\u00e9e = partage des valeurs ?"},"content":{"rendered":"

\"\"Toutes les entreprises affichent leurs valeurs au fronton\u00a0de leur communication, mais leur mise en application laisse parfois les salari\u00e9s sur leur faim. Ils ne s\u2019y\u00a0retrouvent pas dans leur travail au quotidien. Les mots \u00ab\u00a0engagement\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0satisfaction client\u00a0\u00bb arrivent souvent en bonne position. Or l\u2019engagement des salari\u00e9s est d\u00e9cupl\u00e9 s\u2019ils se sentent partie prenante. La satisfaction client est \u00e9galement tr\u00e8s souvent parall\u00e8le \u00e0 la satisfaction des employ\u00e9s. Dans les organisations o\u00f9 la Direction joue sinc\u00e8rement le jeu des valeurs partag\u00e9es, les collaborateurs sont reconnus pour leur apport \u00e0 la marche de l\u2019entreprise et encourag\u00e9s \u00e0 y contribuer.<\/p>\n

L\u2019un des moyens de faire vivre les valeurs de l\u2019entreprise est la gouvernance partag\u00e9e*. Ce nouveau mode d\u2019organisation et de management alternatif s\u2019appuie sur des atouts forts comme la confiance, l\u2019autonomie et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Nous vous proposons d\u2019expliquer simplement comment la gouvernance partag\u00e9e d\u00e9veloppe ces 3 valeurs.<\/p>\n

La confiance<\/h3>\n

Le point de d\u00e9part de la gouvernance partag\u00e9e est une construction par cercles de responsabilit\u00e9s et non pas par un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique. La parole de chacun est \u00e9quivalente et apporte \u00e0 l\u2019ensemble.<\/p>\n

Cette pratique d\u00e9veloppe en m\u00eame temps la confiance vis-\u00e0-vis de soi, des autres, de l\u2019organisation et des processus qui la r\u00e9gissent. Bien s\u00fbr, cette confiance se construit au fur et \u00e0 mesure mais elle ouvre \u00e0 une souverainet\u00e9 individuelle : ma capacit\u00e9 d\u2019affirmation de ce que je suis, ma vision, mes id\u00e9es, mes diff\u00e9rences, sans chercher l\u2019approbation du groupe.<\/p>\n

L\u2019autonomie<\/h3>\n

Une personne est en charge d\u2019un ou plusieurs r\u00f4les. Elle est autonome et souveraine pour agir dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019autorit\u00e9 d\u00e9fini par le cercle, afin de remplir ses missions. L\u2019autonomie des r\u00f4les et leur alignement sur la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019organisation s\u2019articulent comme les organes du corps humain : chaque organe a un r\u00f4le sp\u00e9cifique tout en \u00e9tant interd\u00e9pendant des autres.<\/p>\n

La cr\u00e9ativit\u00e9<\/h3>\n

Dans les mod\u00e8les n\u00e9o-tayloristes qui guident encore nombre de nos organisations, l\u2019innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9 sont le privil\u00e8ge de quelques-uns (R&D, marketing, m\u00e9thodes, encadrement, \u2026). Ces derniers sont souvent enferm\u00e9s dans des silos qui emp\u00eachent la circulation de l\u2019information et les \u00e9changes. Avec la gouvernance partag\u00e9e, la cr\u00e9ativit\u00e9 est l\u2019affaire de tous. L\u2019innovation est partout : produits et process bien s\u00fbr, mais aussi relation client, organisation, RH,\u2026 Avec un syst\u00e8me de pilotage dynamique et une prise de d\u00e9cision red\u00e9ploy\u00e9e, l\u2019entreprise s\u2019ouvre \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 de ses membres et \u00e0 l\u2019intelligence collective.<\/p>\n

Pour conclure, la gouvernance partag\u00e9e oblige, de la part des d\u00e9cideurs, \u00e0 une certaine force de conviction et aussi une forme d\u2019humilit\u00e9. Cette pratique est un pilotage dynamique qui avance par tests, essais et am\u00e9lioration continue. Le chemin est aussi important que le r\u00e9sultat.<\/p>\n

T\u00e9moignage de Pascal, membre Dynamique Cadres, employ\u00e9 depuis 3 mois chez un fournisseur fran\u00e7ais d’\u00e9lectricit\u00e9 d’origine 100 % renouvelable. La gouvernance partag\u00e9e a commenc\u00e9 \u00e0 y \u00eatre mise en place depuis 3 ans environ.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je travaille dans le p\u00f4le clients et nous sommes effectivement organis\u00e9s en cercles. Je fais partie du cercle service client\u00e8le professionnelle et je tiens deux r\u00f4les : le r\u00f4le clients prospects PME et aussi le r\u00f4le secr\u00e9taire du cercle.<\/em><\/p>\n

D\u00e8s le d\u00e9but, j\u2019ai remarqu\u00e9 que ma parole \u00e9tait accept\u00e9e par tout le monde et les \u00e9changes avec mes coll\u00e8gues \u00e9taient bienveillants. On m’a fait tout de suite confiance et les r\u00e9unions li\u00e9es au processus de la gouvernance partag\u00e9e m\u2019ont permis de conna\u00eetre mes coll\u00e8gues tr\u00e8s rapidement. Par exemple, on s\u2019exprime d\u00e8s le d\u00e9but de r\u00e9union de mani\u00e8re tr\u00e8s authentique : on s’autorise \u00e0 tomber les masques.<\/em><\/p>\n

Ce qui m\u2019a frapp\u00e9 aussi ce sont les r\u00e9unions dites \u00ab\u00a0op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb qui sont particuli\u00e8rement efficaces. Tout le monde est focalis\u00e9 pour trouver des solutions qui peuvent faire progresser le cercle. J\u2019y ai toute libert\u00e9 d’exprimer mes difficult\u00e9s. On peut m\u00eame dire que je suis consid\u00e9r\u00e9 comme un intrapreneur, j’ai toute autonomie pour mener \u00e0 bien ma mission. J\u2019ai eu l\u2019occasion de proposer quelque chose qui ne se faisait pas encore : au lieu de faire de la prospection par t\u00e9l\u00e9phone, j\u2019ai propos\u00e9 de prospecter en porte-\u00e0-porte les restaurateurs bio et vegan car pour moi c\u2019\u00e9tait le meilleur moyen de cr\u00e9er rapidement un lien de confiance avec cette nouvelle client\u00e8le.<\/em><\/p>\n

Autre exemple fort de confiance et de transparence : tous les comptes-rendus de r\u00e9unions op\u00e9rationnelles et de gouvernance sont visibles par tous dans l\u2019entreprise. Il en est de m\u00eame de la description des r\u00f4les et des personnes qui en ont la charge.<\/em><\/p>\n

Avec ce contexte, je me sens effectivement engag\u00e9 dans mon travail mais sans ressentir de pression outre mesure. Je peux m\u00eame dire que suis bien dans mon travail !<\/em> \u00ab\u00a0<\/p>\n

Le Gad 13<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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